
« C'est un grand jour pour le groupe ! » Un peu moins d'un an après avoir racheté l'américain Key Plastics, le Directeur général de Mecaplast Pierre Boulet a dévoilé mardi le nom du nouveau groupe né des deux entités : ce sera Novares. « Nova, pour l'innovation, et Res, pour le côté concret », a expliqué le PDG, tout sourire.
Le fabricant de composants en plastique pour l'industrie automobile revient de loin. Créé à Monaco il y a 72 ans, il a frôlé la faillite lors de la crise de 2008-2009 avant d'être sauvé par le Fonds de modernisation des équipementiers automobiles (aujourd'hui dans le giron de bpifrance). C'est même devenu l'une des pépites françaises du secteur : relocalisé à Clamart en région parisienne depuis sa prise de contrôle à 75 % par le fonds britannique Equistone, début 2016, il vise un résultat brut d'exploitation (Ebitda) de 100 millions d'euros cette année pour un chiffre d'affaires de 1,2 milliard, soit une marge opérationnelle d'environ 8 %.
Un nouveau cap
La fusion avec Key Plastics, engagée en octobre 2016, lui a permis de franchir un cap. Son effectif a quasiment doublé, de 6.000 à 10.000 salariés, et sa couverture géographique s'est étendue : Novares compte 42 usines dans 21 pays. « Notre plan d'investissement depuis 2013 a été colossal, nous avons ouvert 3 usines par an », indique Pierre Boulet. La Chine, premier marché automobile mondial, devrait même dépasser la France dans les revenus de Novares cette année (19 % contre 22 % en 2016).
Surtout, la fusion lui a permis d'accélérer le rééquilibrage de son portefeuille : le nouveau groupe compte 7 lignes de produits, utilisés à la fois pour l'équipement extérieur (27 % du carnet de commandes), l'intérieur (43 %), et le moteur des véhicules (30 %). Il compte de même une quinzaine de constructeurs parmi ses clients : aux français PSA et Renault, dont la part est passée de 70 % des ventes avant la crise, à 36 % en 2016 (pro-forma), se sont ajoutés GM, Ford, VW, FCA, BMW...
Croissance externe envisagée
Alors que Mecaplast a affiché une croissance organique de 5 à 6 % dans le passé, Pierre Boulet vise plutôt 7 % pour Novares sur les deux prochaines années. « Une partie viendra de la croissance du secteur automobile (+2 %), une autre de celle des solutions plastiques dans les véhicules (+2 %). L'innovation devrait nous apporter 2 points de croissance, et la fusion un point supplémentaire, grâce à la vente de nos composants aux clients de l'autre », a-t-il détaillé. Une opération de croissance externe n'est pas à exclure, notamment en Allemagne où le groupe souhaite se renforcer.
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